Некоторые клиенты пытаются избежать проведения тренинга для Мастеров Черного пояса, нанимая экспертов со стороны. Некоторые компании нанимают Мастеров из других организаций. Агентства по подбору персонала ведут оживленный поиск в разных организациях, где в течение нескольких лет не было жесткого процесса поддержки развертывания Шести Сигм. Эти специалисты повторяют свои ошибки и в новой организации, поскольку не понимают все ключевые переменные входные данные правильного развертывания методики и практики.

Исходя из нашего опыта, мы очень ценим клиентов, принявших решение обучать Мастеров Черного пояса в рамках своей компании, задействуя аттестованных Черных поясов. Некоторые из них когда-то были Зелеными поясами, потом кандидатами в Черный пояс, затем аттестованными Черными поясами. Из рядов квалифицированных аттестованных Черных поясов, т.е. тех, кто постоянно достигает устойчивых усовершенствованных результатов за короткое время цикла, получаются лучшие Мастера Черного пояса, способные достичь устойчивого возрастающего изменения. И в этом случае Чемпионы проекта и развертывания будут хорошо знать качества своих Черных поясов и конкретные требования к своим Мастерам.

При нашем подходе мы обучаем кандидатов в Мастера Черного пояса и проводим коучинги по их ранним проектам для того, чтобы руководители были уверены в способности своих работников руководить новыми и уже существующими Черными поясами по мере продвижения к успеху более крупных и сложных проектов когда будет оборвана пуповина с Мастером, пришедшим из другой организации.

В нашем тренинге для Мастеров Черного пояса существуют несколько ключевых положений. Мы учим кандидатов определять и понимать элементы их новой роли через создание концепции Мастера Черного пояса, его миссии и критических факторов успеха. Затем кандидаты учатся развивать ключевые приемы Мастера, которых, как правило, до этого не было на предприятии клиента. Обычно они включают в себя навыки преподавания и поддержки, рецензирования проекта и использования передовых инструментов и методов. Этот курс очень интерактивен. В «безопасной» обстановке кандидаты представляют выбранные модули тренинга, обсуждая умения друг друга рецензировать проект. Все это проходит с подробной обратной связью. Формируются крепкие узы взаимопомощи, когда постепенно кандидаты становятся на более высокую ступень управления.

back to top ñ

Тренинг для Черных поясов

Краткий обзор тренинга – обучение Черных поясов по Шести Сигмам

Тренинг для Черных поясов может быть изменен в соответствии с требованиями Заказчика, но обычно это 4-х недельный курс, который проводится в четырехмесячный период. Жизненно важным элементом нашего тренинга является применение в проекте инструментов Шести Сигм. Все слушатели должны выполнить сложный, но достижимый учебный проект по Шести Сигмам в течение 4-6 недель 4-ой недели тренинга. Обучение в классе состоит из теории и практических занятий, необходимых для закрепления и поддержки при использовании инструментов. Каждую неделю, когда проводится тренинг, значительное внимание уделяется формальному отчету перед студентами и Чемпионами о ходе ведения проекта. Детальный письменный отчет со стороны Паломы Консалтинг о применении инструментов и состоянии проекта предоставляется кандидатам в Черные пояса и руководителям. Мы помогаем и при выборе проекта. Между неделями занятий мы встречаемся со своими студентами в организациях, где они работают и консультируем относительно проекта и применения инструментов по Шести Сигмам. Также во время и после тренинга мы консультируем по телефону и электронной почте (завершение проекта в срок, надлежащее использование соответствующих инструментов, получение статуса Черного пояса для кандидатов).

С брошюрой по тренингу для Черных поясов можно ознакомиться, зайдя на наш сайт.

back to top ñ

Переходный курс с позиции Зеленого к Черному поясу

Исходя из нашего опыта, выбор Черных поясов из рядов аттестованных Зеленых поясов является эффективным решением для компаний, как с точки зрения стоимости тренинга, так и перспективы снижения риска внутри организации.

Мы проводим очень успешный трехнедельный переходный курс Зеленый -Черный пояс. Для участия в тренинге участники должны быть аттестованными Зелеными поясами. В первый день тренинга участники предоставляют нам свои аттестационные проекты и сдают тест на определение уровня знаний (матрица навыков и умений).

Студенты считают повторение пройденных инструментов очень полезным. Мы можем определить пробелы в их знаниях, сконцентрировать на них внимание и затем перейти к таким инструментам, как тестирование гипотезы, непараметрические тесты и разные типы дизайна экспериментов.

И вновь, в период проведения тренинга все студенты должны выполнить один проект. Для достижения высоких стандартов проектов компетентными аттестованными Черными поясами мы используем рецензирование проектов по электронной почте и на рабочих местах как важное дополнение к аудиторным занятиям.

back to top ñ

Тренинг для Зеленых поясов

Зеленые пояса являются ядром любого хорошо структурированного развертывания методики Шести Сигм. В любой организации они как вирус навсегда могут распространить усовершенствование процесса на базе проекта. К сожалению, существует слишком много определений того, что представляет собой Зеленый пояс. Некоторые так называемые «Зеленые пояса» получили двух- или трех дневное обучение и в полной мере не знают, как пользоваться инструментами для определения потерь и вариации в рамках и, например, между сменами, ячейками, каналами продаж, центром обработки заказов. Нашими лучшими развертываниями проектов являются те, где руководители понимали ценность проектов, проводимых Зелеными поясами, которые в свою очередь реально умели использовать многие мощные инструменты методики Шести Сигм.

Типовой тренинг для Зеленых поясов длится 10 дней (2 Х 5 дней занятий) с выбором проекта между неделями занятий и целью получить аттестат Зеленого пояса по завершении одного проекта.

Управленческий персонал и аттестованные Зеленые пояса часто приходят к мнению, что на самом деле они хотят больше времени уделять разрешению структурированных проблем, используя методику Шести Сигм и «диетические» инструменты. В таком случае мы рекомендуем им присоединиться к переходным курсам, готовящим Черные пояса.

Попеременно Зеленые и Черные пояса обучаются вместе в течение 4 недель. По завершении одного проекта, который четко демонстрирует значительные усовершенствования процесса и финансовые выгоды для организации становятся аттестованными Зелеными поясами. Переход в Черные пояса осуществляется через 100% посвящение работе над проектом и завершению второго проекта на высоком уровне, для которого мы обеспечиваем интенсивный коучинг на месте в организации и по электронной почте.

С брошюрой по тренингу для Зеленых поясов можно ознакомиться, зайдя на наш сайт.

back to top ñ

Тренинг для Желтых поясов (участники команды)

Наш тренинг для Желтых поясов разработан в соответствии с потребностями клиента, но обычно он представляет собой 2-х дневный курс, созданный в первую очередь для людей, которые будут работать в команде. Мы рекомендуем назначать каждого работника, имеющего Желтый пояс в текущий проект, которым руководят Мастер Черного пояса, Черный или Зеленый пояс в зависимости от масштаба проекта. Срок выполнения проекта можно сократить в случае, если участники команды уже умеют пользоваться такими инструментами, как причинно-следственная матрица и анализ режимов и воздействий отказов (FMEA). Это позволяет им быстро и эффективно работать над заданными проектами, а Черным поясам сконцентрировать свое внимание на подведении итогов по ключевым данным и статистическом доказательстве гипотез. Затем команда может быстро перейти к осуществлению утвержденных усовершенствований. Содержание тренинга направлено на достижение этой цели. Обучение в классе состоит из теоретических и практических занятий по использованию инструментов. Примеры для тренинга будут подбираться в соответствии с выбранными типами проектов. Наша задача - подготовить участников к эффективной командной работе и поддержке Черных и Зеленых поясов при выполнении проекта со стабильными усовершенствованиями. Иногда лидерами проекта являются кандидаты в Черные или Зеленые пояса, выполняющие свой первый проект и ознакомившиеся с командными инструментами Шести Сигм, например, с анализом режимов и воздействий отказов (FMEA), лишь недавно. Не все Черные и Зеленые пояса чувствуют себя уверенно на своих первых командных собраниях по проектам Шести Сигм. Объясняя недавно усвоенные инструменты команде, они могут чувствовать себя неуверенно, в частности при нехватке времени у участников проекта, что в свою очередь противоречит задачам правильного понимания режимов отказов рассматриваемых процессов. Тренинг для Желтых поясов разработан для обеспечения успешной работы команды. По заявке мы можем продлить стандартный четырехдневный тренинг до пяти дней. На пятый день мы проводим однодневный семинар, чтобы обеспечить эффективное начало проекта.

Желтые пояса являются необходимой частью любого успешного развертывания Шести Сигм. Подобно Зеленым поясам они распространяют усовершенствование процесса и изменение культуры по всем подразделениям компании. К сожалению, существует слишком много определений понятия «Желтый пояс». Некоторые, так называемые «Желтые пояса», посещают лишь однодневный тренинг и не имеют достаточно глубоких знаний по применению инструментов методики для существенного вклада в командную работу. Часто после успешной командной работы над проектами, Желтые пояса и их руководство приходят к мнению уделять больше времени структурированному решению проблем, используя инструменты Шести Сигм и «диетические» инструменты. В этом случае мы рекомендуем записаться на наш курс для Зеленых или Черных поясов, в зависимости от того, сколько времени они готовы потратить на проекты после завершения тренинга. Разработаны отдельные брошюры по тренингам для Зеленых и Черных поясов. Также, принимая во внимание изменение обстоятельств личной жизни и обстоятельств компании, разработана брошюра по переходному курсу с позиции Зеленого к Черному поясу.

back to top ñ